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在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，每一份努力都閃耀著不凡的光芒，每一步前行都鋪就了通往成功的堅(jiān)實(shí)道路。隨著時(shí)光的悄然流轉(zhuǎn)，我們攜手并肩，以汗水澆灌希望，用智慧點(diǎn)亮未來(lái)，共同書(shū)寫(xiě)了公司發(fā)展歷程中又一個(gè)精彩紛呈的篇章。
7月6日，站在時(shí)間的中點(diǎn)，我們滿(mǎn)懷激動(dòng)與期待，正式拉開(kāi)星星冷鏈國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)“以破致勝 . 乘勢(shì)而上——半年度工作大會(huì)”的序幕。這不僅是一次總結(jié)與回顧的盛會(huì)，更是我們展望未來(lái)、凝聚共識(shí)、激發(fā)新動(dòng)力的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。本次大會(huì)，特別邀請(qǐng)星星冷鏈董事長(zhǎng)葉仙斌，總經(jīng)理?xiàng)钗?，副總?jīng)理張愛(ài)冬、鄭良勇、吳春志、馬向東，總經(jīng)理助理李漢陽(yáng)、徐建華、袁一鵬，內(nèi)銷(xiāo)制造平臺(tái)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及來(lái)自?xún)?nèi)銷(xiāo)平臺(tái)全國(guó)各地的大區(qū)總 、分部總及平臺(tái)策略部門(mén)、服務(wù)保障部門(mén)、后臺(tái)管理部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，另外還有全國(guó)各地一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員線(xiàn)上參與。
伴隨著嘹亮的《星星之歌》，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)半年度大會(huì)正式拉開(kāi)序幕。本次大會(huì)由運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)吳玲娟主持。
議程一：渠道、產(chǎn)品市場(chǎng)策略輸出報(bào)告
2024年6月國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)組建了一支全新的商用隊(duì)伍，一起做好商用渠道拓展工作，由商用渠道總監(jiān)魏俊濤報(bào)告商用渠道策略規(guī)劃，商用渠道部將緊緊圍繞多維度渠道立體化布局為點(diǎn)，努力提高專(zhuān)業(yè)化水平，不斷拓展商用市場(chǎng)和賽道，不斷努力，創(chuàng)造價(jià)值。
緊接著由產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)童軍富詳細(xì)闡述了下半年星星的產(chǎn)品布局，下半年產(chǎn)品市場(chǎng)中心將會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新思路，不斷推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，提升產(chǎn)品盈利水平，豐富市場(chǎng)推廣手段！
議程二：前端業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告
北部大區(qū)總監(jiān)凌建成、西部大區(qū)總監(jiān)湯奎、東部大區(qū)總監(jiān)董航、線(xiàn)上常務(wù)副總李巍及大客戶(hù)總監(jiān)李宏杰對(duì)各自板塊的業(yè)務(wù)進(jìn)行了上半年的總結(jié)和下半年的規(guī)劃，以破制勝，相信國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)各業(yè)務(wù)單位對(duì)下半年的銷(xiāo)售完成更有信心。
議程三：供應(yīng)鏈及售后服務(wù)的優(yōu)化保障、服務(wù)建設(shè)
供應(yīng)鏈中心總監(jiān)李克順，從能力建設(shè)、服務(wù)保障和管理標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面確保供應(yīng)鏈下半年服務(wù)保障；售后服務(wù)中心總監(jiān)曹曙喜圍繞冷鏈場(chǎng)景提升用戶(hù)體驗(yàn)，圍繞銷(xiāo)服一體做好售后能力保障。
議程四：人力資源、財(cái)務(wù)管理規(guī)則及規(guī)劃報(bào)告
懸衡而知平，設(shè)規(guī)而知圓，由運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)兼人力行政科經(jīng)理吳玲娟闡述國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)下半年人力資源的重點(diǎn)工作；由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)徐桂華公布費(fèi)用預(yù)算、應(yīng)收賬款、資金成本等各類(lèi)規(guī)則。
議程五：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)組織架構(gòu)調(diào)整決定
為有效支撐國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，強(qiáng)化星星冷鏈行業(yè)龍頭地位，全面貫徹“不斷努力 創(chuàng)造價(jià)值 用心對(duì)待 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)方針，整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)資源，全面落實(shí)商用、家用雙渠道策略，打造一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
議程六：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)工作匯報(bào)
國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)總經(jīng)理袁一鵬從上半年總結(jié)、下半年規(guī)劃及平臺(tái)五大版塊設(shè)計(jì)、平臺(tái)的“總部能力”建設(shè)、雙渠道策略持續(xù)推進(jìn)等方面進(jìn)行了工作報(bào)告和部署，正如袁總所說(shuō)：下半年我們一定要咬緊牙關(guān)，鎖定現(xiàn)在的計(jì)劃，不管行情如何、市場(chǎng)環(huán)境如何，完成兩件事情：
1、把下半年的預(yù)算數(shù)字漂漂亮亮的完成；
2、扎實(shí)做好市場(chǎng)建設(shè)、渠道建設(shè)、品類(lèi)推廣工作，力求實(shí)現(xiàn)規(guī)模突破！
議程七：內(nèi)銷(xiāo)事業(yè)部作工作要求及報(bào)告
內(nèi)銷(xiāo)事業(yè)部總經(jīng)理張愛(ài)冬就工廠端從經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、工廠管理和降本提效三個(gè)維度做了上半年總結(jié)和下半年度的規(guī)劃，另外張總提出三點(diǎn)要求：
①?lài)?guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)要滲透營(yíng)銷(xiāo)，要深入思考變革能力，加強(qiáng)新事物的學(xué)習(xí)能力，擁抱變化，擁抱改革；
②中后臺(tái)加強(qiáng)配合，提高效率，簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量；
③加強(qiáng)管理提升，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)把控能力。
議程八：星星冷鏈總經(jīng)理講話(huà)
楊文總對(duì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)上半年度工作表示肯定，并作出以下要求：
1、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)今年有較大的的調(diào)整，希望所有人員能夠擁抱變化，支持公司的改革，并把公司改革傳遞到每個(gè)區(qū)域，做到真正的落實(shí)；
2、狠抓規(guī)模，沒(méi)有規(guī)模，后端沒(méi)有辦法去快速的改善很多工作；沒(méi)有規(guī)模，市場(chǎng)占有率就會(huì)有很大的挑戰(zhàn)；
3、嚴(yán)格管控人均當(dāng)量指標(biāo)，提高工作效率。
議程九：星星冷鏈董事長(zhǎng)寄語(yǔ)
葉董首先代表董事會(huì)感謝大家上半年的努力，并對(duì)下半年做了要求和寄語(yǔ)：
1、任何收獲和結(jié)果，都不是天上掉下來(lái)，都是前期做了大量的規(guī)劃，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)這次創(chuàng)新，這次改革，是為了后面更好的發(fā)展，希望各位員工的思想要和公司保持一致；
2、星星冷鏈產(chǎn)業(yè)前景廣闊，要把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮好，培養(yǎng)志同道合和公司一同前進(jìn)的員工，讓他們創(chuàng)造更大的價(jià)值；
3、敢于挑戰(zhàn)，敢于取勝，正如這次大會(huì)的主題，以破致勝 . 乘勢(shì)而上，希望大家下半年每一件事情一定要扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到位，完成下半年的目標(biāo)任務(wù)。
新的路已經(jīng)開(kāi)啟，面向未來(lái)，我們要始終保持奮斗的姿態(tài)和永不懈怠的狀態(tài)。相信國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)所有人員都在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在接下來(lái)的奮斗征程路破出新空間，融出新模式，立出新優(yōu)勢(shì)。
